总说“计划”
这应该算是一个很普通的问题：以怎样的心态写计划。计划与策划尽管只有一字之差，但在内容上却是极不相同的。也无法分得出两者大小、先后。个人感觉是：计划始终是在策划之前的。就像件人为的事总是要有所计划后才能做得更好的。然而有时又错觉地以为计划仅仅是策划中的一部分，毕竟先有所策划了才能知道具体要做怎样的事。
说两者的关系，其实并不是要真正分出个先后，因为人与人的行事风格并不是一定的。有人习惯先有了个总体计划后再一一实施；有的只是在想到了之后才逐步实施--那就是先策划后计划了。将这样两种应用文联系在一起，无非是为了要形成一种对比，这种对比同时要运用在心态上。
计划的写作，是站在统筹角度上的。综合整体态势，制定相应计划。因此在写计划的时候一定要将纵观全局、运筹帷幄这一大家风范放进字里行间，给人以“博”的感觉。有理有据的计划、有规有矩的计划才是令人信服并且得到确实可行的讯息。因此在这一成型过程中，一定要将心放在一个高于寻常的高度上，将眼光尽量放得长远。
写计划需要注意以下几点：
一是要尽量简洁，除了在对背景的分析时可以多占用空间外，在具体实施过程中尽量简洁，但一定要保证条理清晰，以些使操作者方便明了各自工作。
二、如果写在策划之前，就有必要对背景做适当分析。这也是支撑计划最终能否能管理层提上议程的重要保证。若是没有目的的计划是会有可能浪费时间、精力、人力、物力的。没有利害关系的计划也是不会具备说服力的。因此分析是必要的。
三、实施步骤一定要清楚有条理。一项计划的实施必定要经历很多步骤，也要由很多的人来完成。人的多少自然要与内容成正比，人与人之间的协调必须借助一定渠道来实现。条理越清楚，责任、义务才能更明了。
以上三点，个人称为基本点，也是最有考查性的三方面。
